Hier habe ich häufige Fragen zusammengestellt, die normalerweise zu meiner Person und meinem Geschäftsmodell kommen. Einen kurzen Überblick über mich finden sie hier:
Mittelständische bis große Unternehmen, bei denen PLM mehrere Bereiche betrifft (Engineering, IT, Produktion) und Varianten-/Änderungskomplexität vorhanden ist. Meine Erfahrungen liegen hauptsächlich in den Branchen Maschinen- und Anlagenbau, Elektronik & Hightech, Komponentenbau Automotive, Fahrzeugteile und im Fahrzeugbau.
Mein tiefster Erfahrungsschwerpunkt liegt im Teamcenter-Umfeld. Die Beratung ist anbieterneutral und fokussiert auf Zielbild, Prozesse, Datenmodell, Governance und Steuerung – unabhängig vom System.
Ich übernehme keine Projektleitung in einem Implementierungsprojekt. Typisch ist die Rolle als unabhängiger Senior Advisor auf Kundenseite (Steuerung, Quality Gates, Risikomanagement, Entscheidungsunterstützung).
Vor Ausschreibung/Vertragsabschluss ist der Hebel am größten (Zielbild, Scope, Bewertungslogik). Alternativ bei ersten strukturellen Problemen (Verzug, Integrations-/Datenprobleme, Reibung).
Keine Provisionen, kein Reselling, keine Implementierungsleistungen als Anbieter/Systemintegrator. Vergütung ausschließlich durch den Auftraggeber.
Einordnung (Ziele, Risiken, Zeitdruck), Definition erster Deliverables (z. B. Zielbild-Set oder RFP-Set), anschließend Umsetzung in Arbeitspaketen oder als laufende Begleitung (typisch 1–3 Tage/Woche).
Noch eine Frage offen?
Wenn Sie Ihre Situation kurz einordnen möchten, reicht ein kompaktes Erstgespräch.