Leistungen
Meine Beratung gliedert sich in vier klar definierte Bausteine, die sich am Reifegrad Ihrer Organisation und an Ihrer konkreten Projektsituation orientieren. Sie entscheiden flexibel, ob Sie punktuell Unterstützung benötigen oder eine durchgängige Client-Side-Begleitung über den gesamten Projektverlauf hinweg wünschen.
”Leistungsbausteine · modular einsetzbar
”Klarheit vor Tool-Entscheidungen
”Vergleichbarkeit statt Marketing
”Steuern ohne Anbieterinteresse
”Ursachen statt Symptome
Baustein 1
Zielbild & PLM-Readiness
Ziel: Entscheidungen belastbar machen, bevor Implementierung und Integrationen Kosten und Organisation binden.
Wofür geeignet
- Unklarheit über Scope, Zielarchitektur, Datenmodell und Governance
- Varianten-/Änderungslogik muss in End-to-End-Szenarien sauber beschrieben werden
- Engineering, IT und Produktion brauchen ein gemeinsames Zielbild
- Vorbereitung für Ausschreibung oder Partnerbeauftragung
Typische Deliverables
- Zielprozesse + E2E-Szenarien (inkl. Varianten/Änderungen, EBOM/MBOM)
- Datenmodell-Entscheidungen (Ownership, Naming/Numbering, Klassifikation)
- Governance (Rollen, Gremien, Entscheidungslogik)
- Realistische Roadmap (Risiken, Abhängigkeiten, Quality Gates)
”Wir definieren zuerst Zielbild, Datenmodell und Governance – damit Implementierung planbar und vergleichbar wird.
Baustein 2
Ausschreibung & Anbieterauswahl
Ziel: Vergleichbarkeit herstellen und „Hidden Costs“ sichtbar machen – statt Entscheidungen aus Demos heraus.
Wofür geeignet
- RFI/RFP steht an, Requirements sind noch nicht testbar formuliert
- Demos/PoCs müssen auf echte Serien-/Variantenfälle kalibriert werden
- Sie brauchen eine Bewertungsmatrix, die Technik, Prozess und Delivery abbildet
- Vertragsnahe Klarheit zu Scope, Annahmen und Lieferobjekten
Typische Deliverables
- Requirements-Set (funktional/nicht-funktional) + Priorisierung
- Bewertungsmatrix (Gewichtung, KO-Kriterien, Nachweise)
- Demo-/PoC-Szenarien (E2E, Varianten/Änderungen, EBOM/MBOM)
- Angebotsvergleich inkl. Risiken/Abhängigkeiten
”Wir bewerten nicht Folien – wir bewerten Umsetzbarkeit, Risiken und Lieferfähigkeit.
Baustein 3
Client-Side Projekt- & Programmsteuerung
Ziel: Delivery kontrollieren – unabhängig vom Implementierungspartner, mit Quality Gates und transparenten Entscheidungen.
Wofür geeignet
- Partner steuert, aber Kundenseite braucht Seniorität und Quality Gates
- Integrationen, Migration, Datenmodell und Teststrategie werden kritisch
- Scope Creep oder Stakeholder-Reibung (Engineering/IT/Produktion)
- SOP-/Anlaufdruck erfordert straffe Priorisierung und Abnahmelogik
Typische Deliverables
- Quality-Gate-Plan (Abnahmekriterien, Nachweise, Decision Log)
- Risikoregister + Frühwarnindikatoren
- Review von Architektur-/Integrationsdesign (inkl. Teststrategie)
- Steuerungs-Reporting (Status, Risiken, Entscheidungen)
”Ich sichere die Kundenseite ab – damit Qualität, Scope und Termine steuerbar bleiben.
Baustein 4
Troubleshooting & Stabilisierung
Ziel: Ursachen identifizieren und das Programm wieder lieferfähig machen – ohne Aktionismus und Schuldzuweisungen.
Wofür geeignet
- Verzug, Eskalationen, unklare Verantwortlichkeiten
- Integrations-/Migrationsprobleme, Datenqualität, Teststau
- Unklarer Scope oder brüchige EBOM/MBOM-Logik
- „Wir drehen uns im Kreis“ – viele Meetings, wenig Klarheit
Typische Deliverables
- Diagnosebericht (Ursachen, Abhängigkeiten, Quick Wins)
- Priorisierter Stabilisierungspfad (2–6 Wochen Plan)
- Neuaufsetzen von Quality Gates / Abnahmekriterien
- Umsetzungssicherung (Entscheidungen, Ownership, Tracking)
”Probleme benennen, Ursachen lösen – und Lieferfähigkeit wiederherstellen.
Passend zu Ihrer Situation?
Im Erstgespräch klären wir Einstieg, Umfang und erste Deliverables.